商业银行零售客户精细化营销研究

Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i9.3675

宁宇涛

广西大学

Abstract

商业银行零售业务的经营重心正在发生变化。客户不再主要依靠网点完成金融服务 ,手机银行、远程渠道和社交化触达已经进入日常经营。在这一背景下,过去以产品 任务为中心、依靠客户经理经验筛选名单的营销方式,容易出现重复触达、需求判断 不准和客户体验下降等问题。精细化营销的重点不在于增加联系次数,而在于把客户 资金变化、产品到期、渠道行为和服务反馈等信息转化为可执行的经营线索,在合规 前提下提高产品服务与客户需求的匹配程度。本文结合商业银行零售客户经营的一 般实践,分析数字化转型下精细化营销在数据治理、标签使用、客户分层、渠道衔接 、基层执行和权益保护方面的现实障碍,并提出完善客户视图、优化动态标签、按照 生命周期经营、改进产品适配、打通线上线下闭环、调整基层考核和加强数据安全 约束等建议。研究认为,商业银行推进零售客户精细化营销,不能只依赖系统建设和 模型推荐,更应把数据、人员、流程和合规要求放在同一经营链条中考虑,逐步由短 期产品销售转向长期客户关系维护。

Keywords

数字化转型;商业银行;零售客户;精细化营销;客户经营

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