Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i9.3644
Abstract
数字经济推动制造业管理模式革新,业财融合是大型制造集团精细化管控的重要路径 。本文选取美的集团,基于公开资料剖析其业财融合实践。美的依托“632项目”搭建 数字化底座,借助财务共享与三支柱模式完成基础布局,但面临数据孤岛、业财目标 冲突、数据质量及协同考核缺失等问题,源于顶层规划不足、事业部惯性、制度与考 核改革滞后,需从系统治理、BP权责、数据责任、考核机制层面优化。研究表明业财 融合本质是管理变革,可为同类制造企业提供借鉴。
Keywords
数字化转型；业财融合；财务共享；美的集团
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