价值链视角下格力集团的战略成本管理研究
Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v9i3.3466
Abstract
随着互联网经济的快速发展,家电制造业要想跟上时代潮流,就必须加快产业转型升 级的脚步,不断提高核心竞争力,而传统的成本管理过于控制和降低短期成本,已无法 满足如今企业复杂且激烈的竞争形势。要想在激烈的市场竞争中保持可持续发展的 态势,企业必须改变传统的成本管理方式。因此,本文以格力集团为例,结合价值链和 战略成本管理相关理论,以及格力集团的成本费用构成及其变动,剖析了格力集团战 略成本管理存在的问题,并对此提出了相应的优化策略,进而达到降本增效的目的。
Keywords
价值链；战略成本管理；成本管理
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[1] 陈倩端.价值链视角下企业战略成本管理的优化路径[J].中国集体经济,2025,(14):61-64 .
[2] 陈啟民.价值链视角下苏宁易购战略成本管理研究[J].全国流通经济,2025,(08):53-56 .
[3] 姜美旭.价值链视角下美的集团战略成本管理研究[J].商场现代化,2024,(01):24-26 .
[4] 任冰.基于价值链视角的小米集团战略成本管理研究[J].产业创新研究,2022,(14):163-165 .
[5] 曹其珺.基于价值链视角的企业战略成本管理分析——以美的集团为例[J].广西质量监督导报,2020(6):104-105 .
[6] 马影,王越.价值星系视角下的战略成本管理——以亚马逊为例[J].财务与会计,2015,(07):19-21 .
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