基于层次分析法的C公司生产运营改进路径分析
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i9.2963
Abstract
为提高制造企业在高质量发展形势下的运营效益,本文选取C公司作为实例,运用层次分析法展开研究。研究伊始构建了包含成本、质量、效率、创新以及供应链五个维度的综合评价指标体系,借助构建判断矩阵并开展计算工作,对各影响因素的权重给予量化。结果说明,“管理与运营成本”以及“生产效率”乃是制约企业发展的关键短板。基于此,本文给出了改进路径,为企业制定精确且高效的生产运营改进路径提供了科学的量化依据。
Keywords
生产运营管理；层次分析法；改进路径
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[1] 李蔚.企业生产运营管理的战略构建与优化策略研究[J].现代商业研究,2025,(01):142-144.
[2] 刘兆侠.通过法律手段保障日化企业正常生产运营的有效策略[J].日用化学工业(中英文),2024,54(05):621-622.
[3] 赵海.探讨分析化工企业生产运营优化管理与发展途径[J].内蒙古石油化工,2024,50(02):54-56+123.
[4] 马国瀚,杨昕,卓俊宇,等.基于电力数据的企业运营风险预警模型研究[J].供用电,2021,38(04):16-21.
[5] 刘佰雄.基于层次分析法的企业内部控制评价方法创新研究[J].商业会计,2020,(09):79-81.
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