Economics

在“双碳”目标与国企改革深化背景下,本文以资产规模数千亿元的某大型能源集团(A集团)为研究对象,系统剖析其通过股权运作、资产证券化、基金孵化等金融业务协同驱动产业转型的实践路径。研究发现,A集团通过引入战略投资者优化股权结构,推动内部资源整合,构建市值管理体系,实现产业链协同与资本价值提升；借助公募REITs、类REITs、绿色金融工具等创新融资模式,盘活存量资产并降低融资成本；设立新能源产业基金、专项并购基金及产业生态母基金,放大资本杠杆效应,培育氢能、储能等新兴产业。实践表明,A集团通过产融协同实现了多维成效：2023-2024年新能源装机占比从32%提升至50%,综合融资成本下降1.5个百分点,资产证券化率达72%。其核心逻辑在于金融工具与产业周期的适配性、资本流动与产业升级的生态协同性,以及长期价值创造体系的构建。本文为资本密集型能源企业在绿色转型中通过产融协同重构竞争力提供了可复制的实践范式与理论参考。