发电企业预算管理与内部控制要点探讨
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i8.2803
Abstract
为有效推动发电企业开展预算管理与内部控制工作,加强企业资金、资源的科学分配与合理应用,实现推动企业持续稳定发展的工作目标,本文阐述了发电企业预算管理与内部控制的重要意义与核心原则,从强化管理意识、细化预算编制、目标设定调整、完善内控内容、加强内部监督等维度,深入论述了预算管理与内部控制的过程和方法。
Keywords
发电企业；预算管理；内部控制
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[1] 路致远.发电企业预算管理与内部控制要点研究[J].现代企业文化,2022,(34):50-52.
[2] 王君.发电企业预算管理与内部控制的策略分析[J].企业改革与管理,2018,(07):157-158.
[3] 龙敏.浅析发电企业全面预算管理面临的困境和对策[J].行政事业资产与财务,2025,(06):58-60.
[4] 刘菁.电力企业全面预算管理面临的困境及对策研究[J].中国集体经济,2024,(25):85-88.
[5] 陈娟.发电企业内部控制体系的优化策略研究[J].企业改革与管理,2019,(10):29+32.
[2] 王君.发电企业预算管理与内部控制的策略分析[J].企业改革与管理,2018,(07):157-158.
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Copyright © 2025 赵静
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