基层火电企业治理内部审计管理路径探索及实践
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i8.2795
Abstract
国能常州发电有限公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,积极服从服务进一步全面深化改革和中国式现代化建设,聚焦党中央关于构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系的总体要求,以加快推进基层火电企业治理现代化为目标,明确指导思想、建立组织机构、完善评价机制,加快推进内部审计管理改革提升,以健全体制机制和制度流程为基础,以建强人才队伍为保障,推动内部审计“三化一服务”建设,即“协同化”“数智化”“品牌化”和“全过程咨询服务”。探索推动内部审计工作从“传统管理”向“现代治理”转变,从“查错纠弊”向“综合咨询”转变、从“传统应用”向“创新协同”转变,从“监督检查”向“监督+服务”转变,有效提升了新时代企业改革发展过程中问题风险防控能力,实现了良好的经济效益、品牌效益和社会效益,为加快推进基层火电企业治理现代化提供了坚实的基础保障。
Keywords
企业治理;审计管理;经济效益
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[1] 牛思萌.内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用[J].今日财富,2024,(31):83-85.
[2] 于维严,赵志新.国有企业经济责任审计实务指南[M].人民邮电出版社,2022.05.266.
[3] 郭巧玲.中国国有企业集团内部审计研究[D].财政部财政科学研究所,2013.
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