数字化转型背景下医院医疗成本管理研究——以J医院为例
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i5.2596
Abstract
随着数字化技术的快速发展,国家高度重视医疗行业的信息化建设,着力推动医院财务管理的数字化转型。本文以J医院为例,探讨数字化技术在医疗行业中成本管理的应用,通过分析其医疗成本管理的现状与问题以及数字化转型路径和效果发现,J医院通过数字化转型策略,使用先进的数据收集与分析系统,实现了成本数据的实时更新、自动化成本控制和动态资源调配,增强了信息流的实时共享性,从而提高了医疗成本管理的精确度和效率。本文的研究为J医院及医疗行业提供了医疗成本管理数字化转型的理论依据和实践指南。
Keywords
数字化转型；医疗成本管理；信息化建设
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[2] 李烨楠,吴丹枫.基于大数据按病种分值付费的公立医院成本管理[J].中国卫生资源,2022,25(03):315-317.
[3] 张丽君,王景明,彭东长,等.数字化医院卫生经济管理模式研究与实践[J].中国医院管理,2007,316(11):14-16.
[4] 蔡莉.医院信息化项目的成本管理[J].科技风,2021,454(14):78-79.
[5] 柏荣甲.ERP系统对企业成本影响研究[D].镇江:江苏大学,2008.
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