新能源汽车企业竞争战略分析——以五菱为例
Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v8i10.3038
Abstract
随着我国新能源技术的不断发展,新能源汽车成为近几年汽车行业发展的主流,越来越多的车企加入竞争。其中五菱新能源汽车在近几年得到迅速发展,在竞争中占据了新能源行业的重要地位,而如何在竞争中保持优势,找到适合自身发展的竞争战略极为重要。本文通过PEST分析法和波特五力模型,对五菱的战略环境进行分析,分析得出政策优势推动五菱汽车发展,经济增长和消费升级给其发展带来新机遇,同时五菱也面临着消费者的需求越来越苛刻,同行业竞争越来越激烈等问题。本文借助分析方法来明确柳州五菱的优势与劣势,结合五菱的战略环境与目标,对其提出差异化竞争战略,并对企业后续发展提出建议。
Keywords
PEST分析;波特五力模型;竞争战略;五菱新能源汽车
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[2] 吴韫怡.新能源汽车行业财务风险与管理控制研究[J].经济师,2023,(12):76-77.
[3] 栾政宣.五菱新能源汽车出海印尼的SWOT分析[J].商业经济,2023,(2):102-103.
[4] 方慧莲,张启慧.新能源汽车物流服务商面临的挑战与对策[J].物流科技,2025,48(16):103-105.
[5] 姚丹.探讨差异化竞争战略在现代企业经营与管理中的应用[J].中国管理信息化,2021,24(24)136-137.
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