Economics

新冠疫情对全球旅游业造成了深刻影响,但也催生了对健康、安全、深度体验的新需求。旅游专列作为一种集交通、住宿、观光、娱乐于一体的特殊旅游产品,因其独特的封闭性、移动性和深度体验潜力,在后疫情时代展现出新的发展机遇。然而,传统的专列运营模式在经济可持续性方面面临挑战,如季节性波动大、投入成本高、产品同质化等。本文旨在探讨后疫情时代旅游专列可持续经济运营模式的构建思路。通过分析市场环境变化、专列运营的核心要素,提出以差异化主题定位、精益化成本管理、多业态融合发展和智慧化运营升级为核心的“四维”运营框架。强调通过提升产品附加值、优化资源配置、拓展产业链条,实现旅游专列从传统交通服务向高附加值综合旅游产品的转型,最终达成经济效益、社会效益和环境效益的长期可持续发展。