Journal: Project Engineering DOI: 10.32629/pe.v4i4.21760
Abstract
核电工程建设周期长、涉及专业广、安全等级高,工期管控长期受制于人力供需波动 和跨专业协调迟滞。本文从实际管理场景出发,分析动态人力调度与工期网络计划之 间的作用关系,指出通过弹性调配平抑需求峰谷、锚定关键链缓冲,能有效减少窝工 与延误。针对组织壁垒、信息碎片化和预判工具匮乏等突出问题,结合陆丰核电、中 广核大修平台等案例,提出三级调度权责架构、轻量化耦合分析模型。研究表明,以 组织再造配合简易数字化工具,可在不大幅增加管理成本的前提下,有效提升工期响 应的敏捷性。
Keywords
人力资源调配；核电工程；工期管控
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