Engineering Technology Development

全过程工程咨询作为工程建设领域的新型服务形态,通过整合投资决策、勘察设计、 工程施工、竣工验收及运维服务等全链条资源,实现建筑项目质量、成本与进度的协 同管控。本文以《关于促进全过程工程咨询发展的指导意见》政策框架为依托,结合中 国西电智慧产业园、崇礼冰雪小镇等典型项目实践,系统剖析全过程工程咨询的核心 服务维度与实施路径。研究发现,当前建筑项目应用全过程工程咨询时,存在服务边 界模糊、协同机制不畅、数字化水平不足等突出问题；通过构建“1+4+N”服务体系( 1个核心目标、4大阶段管控、N项技术支撑)、搭建跨主体协同平台、集成BIM与智慧 管控工具等优化策略,可使项目设计变更率平均降低18%、工期缩短12%、造价节约8 %。本研究成果为建筑项目全过程工程咨询的规范化应用提供理论支撑与实践参考。