Engineering Technology Development

本文聚焦房建工程施工阶段,围绕成本失真、控制滞后与资源配置粗放等现实问题, 探讨成本精细化管理技术的应用逻辑与实施价值。研究认为,施工成本受人工、材料 、机械、工序衔接、变更签证及现场组织等多重因素共同作用,单一环节压降已难取 得稳定成效；依托目标分解、过程监测、合同协同、动态核算与预警纠偏等技术手 段,可将成本管理嵌入施工全过程,促进资源投入更加精准、责任落实更加清晰、偏 差处理更加及时,由此实现项目成本、进度与质量的协同优化,并为房建工程管理效 能提升提供支撑。