Journal: Engineering Technology Development DOI: 10.32629/etd.v7i1.22264
Abstract
大检修构建“公司级统筹、专业组分管、车间级落实”三级管理体系,实行一体化指挥调度。前期严格立项与计划编制,强化方案审批、物资验收及分级培训。过程安全推行风险辨识、能量隔离与特殊作业专项管控。质量管控落实标准化作业与三级验收,实施承包商一体化无差别管理。执行变更闭环销号与开车确认,实现安全、质量、进度全方位受控,保障装置一次开车成功并长周期稳定运行。
Keywords
煤化工；装置大检修；安全管理；质量控制
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[2] 王冬,李名峰.浅谈化工生产装置大检修安全管理的措施[J].石油石化物资采购,2022(21):124-126.
[3] 李小东.浅谈石油化工厂全停大修安全管理的策划[J].百科论坛电子杂志,2025(13):277-279.
[4] 张风江.煤化工企业安全风险评估体系构建与优化研究[J].化工管理,2025(19):97-100.
[5] 陈亮.提升煤化工企业电力系统及自动化设备维保水平的管理策略[J].大众标准化,2025(4):127-129.
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