Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i9.22138
Abstract
建设工程采购连接设计、成本、施工、合同和资金支付，采购内控水平直接影响工程履约质量与项目经济效益。本文以施工总承包企业实施的工程材料、设备及专业分包采购为研究对象，采用流程分析、风险分解和控制矩阵方法，梳理采购计划、招标评审、合同签订、履约验收和结算支付中的主要风险。研究认为，建设工程采购内控应形成以不相容岗位分离为基础、以关键节点控制为核心、以合同履约证据为支撑、以数字化预警为保障的闭环体系。通过需求论证前置、评标过程隔离、合同条款细化、变更签证闭环和供应商履约评价，可以降低采购失控、合同争议和成本偏差风险。
Keywords
建设工程；采购管理；内部控制；风险防控；履约管理
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[2] 王丽莹.合同管理在建筑工程项目中的问题与优化措施[J].中国科技投资,2024(14):37-39.
[3] 邓梅.内部控制视角下施工企业财务风险管理探讨[J].中国科技投资,2023(32):97-99.
[4] 李清靖.建筑工程招投标中合同管理建议[J].工程学研究,2024,3(1):42-45.
[5] 严杰.建筑施工企业物资采购风险管理及控制措施[J].建筑设计与研究,2022,3(3):55-57.
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