海外援外工程是国家对外友好合作与国际基建输出的重要载体，项目建设质量与管理水平直接影响国家对外形象。属地化管理已经成为当前援外工程项目实施的主流模式，通过依托当地劳动力资源物资渠道和本土合作力量，可以有效降低跨境施工成本，提升项目在海外环境中的适配能力。援外工程所处海外环境复杂多变，不同国家的政策体系市场条件和施工习惯存在明显差异。属地化推进过程中普遍存在管理体系衔接不畅，人员技能层次不齐，文化沟通存在壁垒以及合规管控难度偏大等各类问题。这些问题直接制约项目建设进度，影响工程整体质量与安全管控效果。本文结合海外援外工程的实施特点，系统分析属地化管理推进过程中的现存难点，从人员管理资源整合制度建设文化融合风险防控多个维度提出优化实施路径，可为后续同类海外援外项目属地化建设与精细化管理提供实践参考。