当前工程项目建设体量大、涉及范围广，在这种背景下传统的分块割裂式的管理方式已经不能满足工程建设高质量发展的需求。本文运用系统论、协同学相关知识对新时期工程建设项目系统化协同管理理念进行了阐述，并就如何构建系统化的协同管理体系从信息化协同办公、BIM技术综合运用以及协同参与度三个方面做了初步研究。“工程建设项目系统化协同管理模式”的本质是以技术、组织、过程的系统集成为主线，以信息资源的全面共享为核心，以信息化系统平台建设为主要手段，以工程项目全过程综合效益的最大化为最终目标的一种集成管理系统模式。在对中海油数字化协同工作模块搭建经验总结及BIM应用背景下多方协同关系研究基础上，探讨了基于系统动力学的工程建设项目多方协同策略，以期对其他项目开展管理创新、数字化升级具有一定的参考价值。