业态升级从根本上改变了建筑行业的生产方式和管理逻辑，给建筑施工现场管理提出全面的革新要求。目前施工现场管理存在工程造价精细化控制、信息化建设、协同联动机制、人才能力培养等各方面存在的不足，不利于整个行业的整体发展水平。本文以业态升级为导向，就建筑施工现场管理革新具有怎样的现实意义进行了详细的分析，同时又对目前施工现场管理体系存在的主要问题做了全面的剖析，然后从创建造价管控新模式、应用数字化技术、健全协同机制、培养人才等四个方面，提出了现场管理革新路径，希望能够给建筑施工现场管理水平的提高提供一定的理论依据和实践借鉴。