Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i8.21570
Abstract
工程项目管理长期将进度计划与成本控制作为两条并行推进的管理线索，二者分别依托网络计划技术与工程量清单、预算定额体系运行，在决策、设计、采购、施工、运维等阶段之间容易形成信息壁垒和响应时滞，使进度偏差与成本偏差相互放大而难以及时纠正。本文从全生命周期视角切入，讨论计划与成本协同管控的内在逻辑，认为二者的协同关系建立在工作分解结构对进度节点与资源投入、成本发生点的映射之上，其贯通程度取决于各阶段之间信息传递的效率与责任划分的方式。在此基础上，本文分析了工程实践中计划与成本相互脱节在组织、方法、契约层面的现实成因，并从数据编码贯通、动态挣值与缓冲联动调控、支付与责任机制协同、决策与设计阶段成本前置四个方面，讨论了全生命周期视角下协同管控的实现路径，为工程项目管理体系的优化提供参考。
Keywords
全生命周期；工程项目管理；进度计划；成本控制；协同管控
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[1] 王婷, 丰景春. EPC模式下设计-采购-施工任务并行执行的多目标联合优化模型——基于z标记的多参量灰色GERT网络[J]. 系统管理学报, 2023, 32(4): 687-700.
[2] 丰景春, 董灵莉. 多资源约束下基于关键链的项目群工期-费用优化[J]. 中国管理科学, 2022, 30(4): 132-143.
[3] 何羽康, 贾涛, 王能民. 基于里程碑支付的多模式多项目现金流平衡调度优化[J]. 运筹与管理, 2023, 32(8): 38-43.
[4] 张俊光, 季飞. 基于开工柔韧性的关键链项目缓冲分配方法[J]. 中国管理科学, 2021, 29(8): 126-135.
[5] 张俊光, 李婧. 基于工序异质性的关键链项目缓冲监控[J]. 中国管理科学, 2022, 30(6): 106-115.
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