建筑工程项目中出现的质量问题不是孤立存在的，是多种原因互相影响造成的。这包括设计交底、材料选择、施工组织、隐蔽工程检查以及后期运营维护等各个方面的影响。本文从全生命周期的角度出发，探讨建筑工程项目质量管理的主要内容，通过对相关文献进行梳理、分析流程图、列举实例等方式建立一个由“目标确定—风险辨识—过程监管—信息跟踪—持续优化”的五级联动的质量管理体系。研究认为该体系最突出的特点就是把质量责任分配、技术要求落实、重点工序把控以及问题解决有机结合起来，在整个项目的规划、设计、采购、施工、验收和运维过程中发挥重要作用而不是单纯地提高检测次数所能起到的效果。利用BIM、移动设备巡查和数字化档案管理系统可以大幅度提高工作效率并且保证准确性进而大大提高管理水平。在组织结构、规章制度、信息化建设和评价考核等方面提出切实可行的方法，以供有关单位健全自身的质量管理提供借鉴意义。需要注意的是文中所使用的一些事例和统计数据是从互联网上或者通用规定中获取而来并不是对具体某一个建筑工程进行的研究成果。