Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i8.21560
Abstract
建筑工程项目在质量管理与安全管理实施中存在制度衔接不够紧密、信息共享程度不高、权责不清等问题，这些问题影响工作效率的同时也可能使技术问题演变成安全隐患。因此，需要从组织结构、业务流程、信息化支撑手段以及职责划分等方面对质量安全一体化管理进行研究，提出一种由“建设单位主导、各方参与配合、分层预警、闭合处理、结果反馈”的质量安全一体化管理模式，并结合现有智慧工地、数字化监管案例证明该模式是切实可行。即要实现真正的质量安全融合，应有共同的目标、具体的任务、科学的标准以及合理的时间安排。而房地产开发或产业园区建设项目可以采取工程总承包的方式集合所有参与方的力量，形成完整的责任链，从而达到良好的效果。这也将为该类项目现场精细化管理提供一定指导意义。
Keywords
建设工程；工程质量；施工安全；一体化管理；智慧工地
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