Engineering and Management Science

全过程造价咨询的核心价值，在于打破各建设阶段相互割裂的局面，真正实现工程项目全生命周期投资管控。现阶段大量项目虽然签订了全过程咨询合同，却陷入“全程冠名、分段作业”的现实困境，各阶段造价数据相互割裂，形成信息孤岛，全过程协同管控的优势难以落地。本文将现存矛盾归纳为能力瓶颈、协同壁垒、工具短板与制度缺陷四个层面，并对应从人才队伍建设、内部机制重构、数字化技术赋能、行业制度保障四个方面提出改进方案。研究表明，全过程造价咨询能否取得实效，关键在于完成从分段管控向全寿命周期集成管理的模式转型，核心是打造覆盖全周期、囊括全要素的系统化造价管控能力。