Engineering and Management Science

在当前全球经济格局深度调整、数字化转型加速以及市场竞争日益激烈的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理模式中，人力资源管理（HRM）往往被视为行政支持职能，而工商管理（BM）则侧重于宏观战略与运营流程，两者之间存在明显的“孤岛效应”，导致资源配置效率低下，难以形成合力以驱动经济绩效的显著提升。本文旨在探讨人力资源管理与工商管理深度融合的理论逻辑与实践路径。通过分析两者在战略目标、组织架构、流程优化及文化塑造等方面的耦合机制，构建“战略 - 组织 - 人才 - 绩效”的一体化赋能模型。研究发现，通过打破职能壁垒，实现数据共享、决策协同与价值共创，能够有效降低管理成本，提升创新效率，从而显著增强企业的核心竞争力与经济绩效。本文最后提出了具体的实施策略，为企业实现高质量发展提供理论参考与实践指导。