国企办医疗机构医康养转型工程管理难点与策略研究

Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i4.19706

李春华

陕西健康医疗集团有限公司

Abstract

在“健康中国2030”战略全面实施与人口老龄化进程持续加快的背景下，医康养融合已成为大健康产业发展的核心趋势，也为国企办医疗机构的转型发展提供了全新方向。国企办医疗机构凭借自身医疗资源与区位优势，推动医康养转型融合，既是破解自身发展困境、实现市场化转型的必然选择，也是践行社会责任、完善区域医康养服务体系的重要举措。此类转型融合项目兼具医疗服务、康养服务、工程建设的多重属性，工程管理需兼顾医疗与康养功能的协同适配、建设与运营的深度融合，实施难度较大。本文以A省健康医疗集团（以下简称“A健医集团”）下属国企办医疗机构医康养转型融合项目为研究对象，结合工程管理全生命周期理论，剖析医康养转型融合项目的工程管理核心难点，梳理全流程工程管理的关键策略，构建医康养转型融合工程管理体系，为同类国企办医疗机构医康养转型融合项目提供工程管理实践参考，助力国企办医疗机构实现高质量发展。

Keywords

国企办医疗机构；医康养转型融合；工程管理；全生命周期管理；服务协同

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