Engineering and Management Science

新建医院项目涵盖多专业领域，受医疗功能约束，质量与成本管控要求高于普通民用建筑。当前项目普遍存在协同意识薄弱、管控体系不完善、方法滞后及团队专业能力不足等问题，导致质量与成本管控脱节。基于此，构建包含组织、流程、方法、保障四大模块的协同控制体系，通过强化协同意识、完善协同制度、优化管控方法、加强团队建设及强化过程管控等实施策略，打破管控孤立壁垒，实现质量与成本在项目全生命周期的动态平衡，提升项目投资效益与医疗服务保障能力。