设计院牵头联合体模式下EPC项目全过程造价管理研究
Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.32629/ems.v8i4.19687
Abstract
EPC工程总承包模式凭借设计、采购、施工一体化的优势，成为当前工程项目建设的主流模式，由设计院牵头组建联合体实施EPC项目，能够充分发挥设计阶段的造价管控主导作用，实现全流程造价把控。相较于传统施工单位牵头模式，设计院牵头联合体模式在设计优化、技术方案把控、前期造价预判等方面具备天然优势，但实际落地过程中，受联合体权责划分、多方协同、流程衔接等因素影响，全过程造价管理仍存在诸多短板，管控实效难以充分发挥。本文结合EPC项目实施实际，剖析设计院牵头联合体EPC项目全过程造价管理的现实困境，针对性提出全过程造价管控优化路径，为规范联合体运作、提升造价管控水平、实现项目效益最大化提供参考。
Keywords
EPC项目；联合体模式；设计院牵头；全过程造价管理；造价管控
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[5] 林金章.政府投资项目全过程造价审计风险防控[J].福建建材，2025，（12）：116-118.
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