目的：探讨儿科与儿保门诊护理管理模式的构建及其实践成效，通过探索组织架构重塑、标准化流程制定及智慧化手段应用，系统解决当前儿科护理中的风险点与痛点，提升儿童医疗服务专业性、安全性及家属满意度，为构建现代儿科护理管理体系提供参考。[6]方法：本研究基于2025年度儿科护理管理实践。通过构建“护理部-护士长-护士”三级质量管理架构，明确各层级职责与权限，形成完善的管理架构。引入PDCA[2]（计划-执行-检查-处理）循环管理模式，定期进行护理质量核查与改进。在制度建设上，完善了包括给药安全、防坠床预警、信息化智慧护理在内的多项规章制度。同时，通过采用SBAR（现状-背景-评估-建议）标准化沟通模式[3]，规范医护交班流程，提升人员素质。为评估管理成效，研究选取三个典型临床案例进行深度剖析，从管理改进、流程优化、人文关怀三个维度，对比年度数据（基础护理合格率、家属沟通满意度、用药错误发生率、健康宣教知晓率）评价管理成效。采用χ²检验或Fisher精确检验比较管理优化前后各指标差异，以P<0.05为差异有统计学意义。结果：实施管理优化后，基础护理合格率由92.1%提升至98.4%，家属沟通满意度由90.5%升至98.3%，健康宣教知晓率由80.0%提升至95.7%，差异均有统计学意义（P<0.05）；用药错误发生率由0.04%降至0%，差异无统计学意义（P>0.05）；全年护理不良事件及跌倒坠床“零发生”，护理团队年度离职率为0。结论：科学的儿科护理管理应实现制度刚性与人文柔性有机结合，通过闭环质控与信息化赋能，能全方位保障患儿安全，具有极高的推广价值。