Journal: Building Development DOI: 10.32629/bd.v9i8.4651
Abstract
招投标评定分离改革打破传统评标定标一体化模式,下放定标权限至招标人,彻底改 变过往专家主导定标的行业现状。权限提升的同时,招标人履职不规范、责任不清晰 等问题不断显现,各类招标运行问题逐步暴露。本文围绕评定分离的运行特点,梳理 招标人履职过程中的各类问题,从权责划分、内控管理、监督追责等多个层面构建责 任落实体系,以此规范招标人招标履职行为,保障招投标改革平稳推进。
Keywords
评定分离；招标人；主体责任；落实优化
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[1] 宋波.评定分离下招标人控股子公司投标困境与应对之策[J].中国招标,2026(4):4 4-46+63.
[2] 山东全面推行建设工程招投标“评定分离”[J].中国招标,2024(7):4.
[3] 林万明,何仕.厦门市招投标“评定分离”模式下多主体博弈模型分析[J].中小企业管 理与科技,2026(5):108-110.
[4] 王琪,司吉原,郭英凯.关于落实招标人主体责任的思考——以“评定分离”为例[J].中 国工程咨询,2025(7):97-100.
[5] 刘志昂.安徽省工程建设项目招投标“评定分离”模式研究[J].中国招标,2026(3):9 1-93.
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