财务管理为酒店精细化经营赋能研究

Journal: Economics DOI: 10.12238/ej.v7i3.1389

刘城

成都银杏酒店管理学院

Abstract

中国酒店行业正逐渐面临生存压力,一是由于外界环境严峻,二是因为酒店本身在运营管理中会遇到诸多问题。因此,降本增收,实现精细化管理是酒店生存发展的必经之路。本文首先介绍财务管理、酒店精细化经营的相关概念以及两者之间的关系,然后分析了财务管理在酒店业精细化经营中的应用现状,接着以锦江酒店为例具体说明财务管理如何为酒店精细化经营赋能,包括预算管理、成本控制、决策支持、风险管理等方面,通过分析,提出了加强财务管理为酒店精细化经营赋能的建议,包括提高财务管理水平、加强信息化建设、推进业财融合等。希望为相关酒店企业提供参考,推动酒店业的健康发展。

Keywords

酒店；财务管理；精细化经营

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