浅谈国际工程总承包(EPC)项目进度计量

Journal: Engineering Technology Development DOI: 10.12238/etd.v6i4.15485

尚于钦

山东高速集团-中国山东国际经济技术合作有限公司

Abstract

国际工程总承包(EPC)项目进度计量是实现项目管理目标的重要手段。本文以塞尔维亚多瑙走廊项目为例,分析了国际EPC项目进度计量的重要性、关键要素及实践应用策略,文章指出进度计量对于控制项目进度、成本,协调各参与方,提高项目管理水平等方面非常重要。实践应用策略需重视计量依据准备、计量方法优化、计量数据分析应用及计划的信息化管理手段运用,项目团队应把握关键要素并灵活运用实践策略,以切实提高进度计量管理水平确保项目目标实现。

Keywords

国际工程总承包；进度计量；塞尔维亚多瑙走廊项目；实践应用

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