Engineering and Management Science

在当前激烈的建筑市场竞争环境下，工程项目管理的复杂性日益凸显，工期、成本与质量作为项目管理的三大核心要素，其相互作用与制约关系直接决定着项目的成败。本文聚焦于工程项目管理中工期 — 成本 — 质量的综合均衡优化问题，首先从理论层面深入剖析三者之间的内在联系，包括工期与成本的此消彼长关系、工期与质量的相互约束关系以及成本与质量的辩证统一关系。在此基础上，结合工程项目管理的实际流程，提出了涵盖施工前准备、施工过程管控以及竣工后信息整理的全流程综合均衡优化策略，具体涉及预算管理、设备材料管控、人员管理、施工计划调整等多个方面。通过某大型商业综合体项目的案例分析，验证了所提策略的有效性，该项目在保证工程质量达到优良标准的前提下，提前 3 个月竣工，成本较预算降低 8%。研究结果表明，通过科学分析三者关系并实施针对性优化措施，能够实现工期、成本与质量的动态平衡，提升工程项目的综合效益，为类似工程项目的管理提供了理论参考与实践借鉴。