Engineering and Management Science

面对钢铁行业产能过剩与环保加压的双重挑战，物流成本控制成为企业生存发展的核心突破口。本研究以安阳钢铁股份有限公司（以下简称“安钢”）为实证对象，系统解构其2024-2025年实施的物流降本增效体系。安钢通过创新构建"以用定采、以用定装、以接定装、以卸定接"十六字管理方针，结合运输方式结构化调整、厂内流程精益再造、清洁技术赋能升级、市场化机制深度挖潜四大创新路径，实现火车延时费车均降幅24.4%，吨钢厂内汽车运费降幅55%，清洁运输比例提升至94.6%。本实践为钢铁行业提供了可复制的物流降本范式，对推动钢铁工业高质量发展具有重要借鉴意义。