Engineering and Management Science

本文聚焦于EPC项目变更管理流程优化与成本控制策略的研究。EPC项目规模大、周期长、技术复杂，变更管理在项目推进中至关重要。但当下其变更管理现状不佳，传统流程问题频出。审批环节，流程繁琐且涉及多部门多层级，效率极低。像简单的设计变更申请，要经设计单位内部多级审批，再经业主、监理等多方审核，耗时久，影响施工进度。信息传递上，缺乏有效沟通机制与统一平台，靠纸质文件或口头交流，易出现信息失真、遗漏或传递不及时，导致施工错误或返工。风险评估也不足，缺乏科学方法和工具，评估结果不准确全面，难为决策提供有力支撑。为此，本文结合案例提出优化措施：建数字化管理平台，实现信息实时共享与在线审批；强化跨部门协作，成立专门团队；完善风险评估体系，引入定量分析。