Engineering and Management Science

伴随着钢制品行业的发展与市场竞争，对于企业的经济收入来说，库存管理的作用越来越重要。传统的库存管理方式无法满足现今企业的高效率低费用的需求。因此本文针对钢制品企业的特点和目前存在问题，基于价值最大化这一目标来改善企业现有库存管理方式，并通过企业现有库存系统分析，调研了企业的相关数据，在此基础上提出了以价值最大化为原则的一系列库存管理优化对策。运用ABC法将库存按照重要程度归类，并采取MILK RUN法提供原料，利用VMI方案调节库存，同时对现有的信息系统进行了升级改造，使企业的库存管理达到了较好的实时性和精确度，在实现与上下游各环节信息共享的基础上，达到更有效的降低库存的目标，从而提高企业的资金周转率和库存周转率。经统计数据分析发现，采用优化的库存管理方法后，企业库存成本得以大幅下降，不仅提高了企业自身的竞争力，也使企业收益提高；达到双赢的效果。通过对企业的信息化建设、ABC分析法应用以及MILK RUN法和VMI法进行对比可知，经过优化后能够大幅度提升企业的库存管理水平。综上所述本文通过对钢制品行业实行库存管理优化，是在新形势下帮助企业实现库存管理创新的重要借鉴作用。并为以后的企业进行此方面的研究提供一定的参考和思路。为行业发展起到一定促进作用。