Building Technology Research

EPC(设计-采购-施工)总承包模式作为一种新型的项目管理模式,广泛应用于建设工程领域。随着工程项目规模和复杂度的不断增加,EPC模式下建设项目的管理面临一系列挑战,包括设计阶段的协同不足、采购管理的不规范、施工过程中质量与安全问题,以及信息化管理的应用不足等。本文通过分析EPC总承包模式下建设项目管理中存在的主要问题,提出了一系列优化措施。重点从设计阶段的协同管理、采购与合同管理、施工阶段的质量安全控制,以及信息化管理的应用等方面进行探讨,旨在提升项目管理的效率与质量,确保项目按期、按质、按预算完成。研究表明,采用精细化的管理措施和先进的技术手段,能够有效改善EPC模式下的建设项目管理,为相关行业提供实践指导和理论支持。