大宗商品贸易中的供应链管理优化策略
Journal: Engineering and Management Science DOI: 10.12238/ems.v8i2.18483
Abstract
我国企业在推进供应链信息化的过程中,存在着“数据孤岛”“供应链风险”以及快速变化的市场需求等问题。本文将从数据采集与整合、智能化信息系统建设、数据分析应用、供应链协同平台建设等方面,探讨企业大宗商品供应链信息化建设的具体路径与措施。从顶层设计和规划,技术选择和研发,人才培养和团队建设等几个角度出发,为企业实施类似重组提供了有益的启示。
Keywords
大宗商品;供应链管理;数字化;数据整合
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[1] 林晓鸿. 企业大宗商品供应链数字化的路径与实施的研究探析 [J]. 商展经济,2025,(18):21-24.
[2] 张倩. 大宗商品供应链数字化转型的实践与思考——以宁波临港区域为例 [J]. 宁波经济(三江论坛),2025,(08):12-14.
[3] 秦兴丽,杨柱俊. 大宗商品供应链服务商营运资金管理研究 [J]. 商业观察,2025,11(19):75-79.
[4] 赵昕. 大宗商品供应链风险识别及预警研究[D]. 山东交通学院,2025.
[5] 王刚,苏茂文,王蕤宇,等. 从贸易商到交易平台——中国大宗商品现货保税交易模式的深刻变革 [J]. 中国海关,2025,(09):38-39.
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