谈项目经理如何做好建筑工程管理工作

Journal: Building Technology Research DOI: 10.32629/btr.v3i4.3017

虞献华1, 钟涛2

1. 浙江海兴建筑有限公司
2. 浙江富大工程监理有限公司

Abstract

建筑工程项目管理我国工程建设施工重要因素,同时也项固定资产投资转化现实生产力现实举措,所有工程建设都必须贯穿项目管理程序,否则,其工作都无法有效进行成本、进度、质量三要素项目管理贯穿施工全过程要素项目能否顺利完成、企业能否盈利关键点 项目管理工作管理体系否先进及其业务和技术水平高低都直接影响工程建设质量和经济效益保证建设工程健康顺利进行提高固定资产投资效益保障人民生命财产安全促进国民经济稳定、顺利发展等方面都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目次性了节约投资达节能减排和建设预期目标实现建造符合需求建筑产品作工程建设管理人员必须清醒地认识工程项目管理工程建设过程重要性并具体工程项目管理注重加强下几方面管理 、质量管理 质量企业生命质量企业发展根本保证建筑市场竞争激烈。

Keywords

建筑工程;项目管理;成本管理

References

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Copyright © 2020 虞献华, 钟涛

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