大型国际EPC总承包项目外部协调管理浅析

Journal: Building Development DOI: 10.32629/bd.v4i7.3412

张成波, 刘巧林, 刘明健

Abstract

本文通过分析国际EPC总承包项目外部协调工作的特征,结合南亚孟加拉国某大型污水处理厂EPC总承包项目管理实践,从关键利益相关方的管理、人际沟通策略、团队的深度参与、谈判策略、公共关系的风险管理等方面论述外部协调管理的策略,使得各方能够协调一致、齐心协力的合作或工作,从而积极影响项目的建设经营成果和推进项目履约进展。

Keywords

国际EPC总承包项目;外部协调管理;污水处理厂

References

[1] 丁士昭,商丽萍.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.
[2] 金燕.国际项目管理中跨文化沟通的协调[J].经济论坛,2008(03):85-86.
[3] 郑伟明.沟通协调管理在项目管理应用中的一些心得探讨[J].山西建筑,2017(31):145-146.
[4] 张成波.孟加拉达舍尔甘地(DASHERKANDI)污水处理厂EPC/Turnkey项目管理报告(IPMP-B级)[R].2020-05-21.

Copyright © 2020 张成波, 刘巧林, 刘明健

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License