EPC国际工程项目的成本控制探讨
Journal: Hydropower and Water Resources DOI: 10.18282/hwr.v1i4.1095
Abstract
随着国际工程行业的发展，越来越多的业主选择EPC 发包方式来实施项目。EPC 国际工程项目相对于传统的施工 为主的工程承包项目具有更高的风险。这使得众多中资企业的完工成本超出预算，情况还比较普遍，个别项目甚至出现严 重亏损。本文将探讨整个项目生命周期中，通过科学有效的手段全方位地控制成本，通过监控成本情况及时发现项目问题， 纠正项目偏差或避免项目出现亏损。
Keywords
国际工程；EPC；交钥匙；成本控制；成本管理
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[1]牛立才.EPC 项目成本管理探讨[J]. 工会论坛,2012,18(2):107-108.
[2]王震.国际EPC 工程项目目标成本管理探讨[J].山西建筑,2016,42(18):227-228.
[3]李淮峰.国际工程项目隐性成本管理[J].国际工程与劳务,2016,(04):78-79.
[4]许雯.浅谈国际工程项目成本管理[J].中国市政工程,2016,(03):79-81+127.
[5]谢红.成本控制在国际工程经济效益中的有效应用[J].财经界(学术版),2016,(06):76.
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Copyright © 2017 崔薇
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